为推动竞品对标业务的快速发展，全员掌握对标管理工具方法，2020年1月11日，中汽软测开展了关于《对标管理的工具方法及应用》的培训，学习标杆管理、实现全面管控和量化作业过程的业务新理念。中汽软测各部门负责人以及各部门员工共计20余人参加培训课程。

本次培训阐述了立标、对标、达标、创标的关键流程，并对剪刀思维法、责任层级法、要素建模法、协同创标法等一系列先进理念进行了讨论和学习，对标重点是实现对标过程的标杆化、系统化、数据化和模板化。开展对标管理，明确标杆体系，分解标杆要素，量化对标标准，建立指标数据库，才能高效地实现整个对标的过程。

专家讲解《对标管理的工具方法与应用》

汽车竞品对标分析，作为中汽软测竞品分析系统研究部的重点业务。后续，中汽软测将根据对标管理方法论，与实际的业务相结合，系统化梳理业务内容，突出核心优势，利用积累的对标技术能力、数据分析能力以及对标成果信息化能力，继续加强重点业务的建设，为企业的车型研发提供智能化决策支持。