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    薪灯照初心 师道启新程|致敬公司岗位上的职业引路人

    发布日期: 2026-09-11 10:49:52
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    师傅:奚文霞


    徒弟:严旭、尹正午

    带教理念:授方法、重实战,在项目历练中沉淀经验快速成长。


    带教小故事:某项目驻场期间客户对接工作量大,也是难得的实战练兵机会。我鼓励他们直接对接客户,参与交付物评审沟通。每次工作他们都准备充分,疑点提前内部沟通确认。刚开始面对多方客户提问时他们还有些紧张,但小伙子们踏实肯干、好学善思,遇到难点主动梳理,提前理清沟通思路,在评审会上能从容应答客户疑问,会后还主动复盘短板。从一旁观摩学习到独立扛起对接工作,进步十分明显,能够独当一面,成长让人欣喜。



    师傅:赵瑞


    徒弟:廖可樊、涂展通、杨茜、勾苑宁

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    带教理念:授业亦暖心,助青年明方向、树信心。


    带教小故事:他们刚入职公司时,对新的工作环境和未来发展还有些迷茫。有一次活动结束后,我和他们聊了很久。他们给我的印象一直是做事认真、踏实,也愿意主动学习。我告诉他们,刚参加工作不用急于求成,先把基础打牢,把每一项工作真正做懂、做扎实,成长是一个逐步积累的过程。同时,我也和他们分享了自己在中汽中心工作的经历,希望他们能够珍惜这里的平台和机会,沉下心来多学习、多积累。看到他们后来不断成长,我也很欣慰。带教不仅是教会怎么做事,更重要的是帮助年轻人找到方向、建立信心。



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    师傅:张浩岩


    徒弟:关天瑜、王兆君


    带教理念:因材施教,人尽其才。


    带教小故事:我最印象深刻的事情是与大家带教相处的过程中,发现他们都有一个共性的特点,就是在面临新的工作任务及挑战时,第一反应都是迎难而上、团结一致,并且能够很用心的投入到当前的工作中,发挥自己的优势和特长。标准学习过程中的总结梳理,重要评审准备过程中的拼搏身影,报告编制过程中的细心校对,试验室能力攻坚过程中的果敢坚毅,太多的瞬间都让我感受到了他们是无比优秀且极具潜力的。希望在之后的职业生涯中,大家都能充分发挥个人的才能,在平台中书写更多属于自己的成绩。



    师傅:胡洋


    徒弟:姚棉轩

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    带教理念:注重在实际项目中培养新人,通过现场实践帮助新人掌握技能、理解流程,并逐步具备独立解决问题的能力。


    带教小故事:在带教棉轩参与主动安全测试工作的过程中,我比较注重让他从实际现场中积累经验。在一次主从车协同测试场景搭建过程中,我带着棉轩在点位上完整了解了测试准备和执行流程,包括地图下发、工程文件配置和下发、测试场景搭建、从车测试工程下发、主车遥控准备以及正式测试等环节。过程中,我不仅向他说明每个步骤的操作方法,也会结合实际情况讲解各环节之间的联系,让他理解为什么要这样准备。测试现场经常会遇到设备、配置或流程上的问题,我也会引导棉轩先根据现象分析可能原因,从测试流程、设备状态、参数设置等方面逐步排查,而不是直接去问供应商。通过一次次现场实践,希望帮助他逐渐形成自己的判断能力,为后续独立开展测试工作打下基础。



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    师傅:舒诚龙


    徒弟:陈舒婷


    带教理念:管得好物料,调得动资源,守得住后方——智能网联的每一次精准检测,都有后勤保障的坚实托底。


    带教小故事:《扫码借还,让每颗“子弹”都有迹可循》

    舒婷刚接手设备管理的时候,常被借还登记的事困扰。明明入库时登记过的器材,要用时却总不翼而飞。归还的人随手一放,设备间慢慢就变成了“杂物间”。我没多说什么,带她去了趟整车设备间。那边工具按型号、区域编码摆放,纸质登记本上借用人、时间一目了然。后来她又跟我去了深圳设备间,那边已经电子化管理,借还记录精确到秒。舒婷看完之后说,她明白了——管理的核心不是“管人”,而是“建规则”。

    回来之后,我们引进了一物一码系统,给每台设备生成唯一ID,扫码就能查看借用和归还记录。同时制定《设备借还管理规则》,把借用人责任、归还时限和超时提醒流程都明确下来,还做了个设备状态看板。
    试行一段时间后,设备丢失率明显降低,查找时间也缩短了七成。现在扫码借还已经成了习惯,设备间变得井井有条。
    舒婷后来总结说,好的管理,就是用制度让责任归位,让每一次流转都有迹可循。


    徒弟有话说

    那些年,师傅教会我的事

    徒弟:王兆君


    人生海海遇良师,初入职场就有幸跟随浩岩师傅参加由中汽芯牵头组织的汽车芯片可靠性标准会。那次参会让我切身体会到标准对于企业发展、行业进步乃至国家安全的重大意义。师傅也借此契机为我引荐众多业界同仁,我在观摩他主持会议、与客户交流的过程中,领略到他过硬的专业素养,也感受到公司在行业中的话语权与使命担当。日常工作中的师傅情绪稳定、机智过人、热爱钻研、干劲十足!言传身教之间教会了我很多,感谢师傅的耐心指引,未来我会带着这份收获继续前行。


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    徒弟:王晴


    入职以来,晶晶姐手把手带我熟悉质量体系管理工作,从CMA/CNAS材料准备到各项评审应对,事无巨细地指导我。印象最深的是有一次在做Lims系统测试时,报告模板的签字顺序一直有问题,我反复试了几次都不对。晶晶姐看了跟我说:"你试试把签名人顺序按批准人、审核人、编写人排,看看能不能自动对上。"一试果然通了。她总能一眼看到问题关键,给出最简洁有效的解法,而不是让我自己瞎折腾。能遇到这样专业又温暖的师父,真的很幸运。



    徒弟:王杰


    跟着李予徍师傅学习,我在生活、工作等方方面面都收获了很多。工作上,从专业技术、公司规章制度,再到各类细碎的实操细节,师傅都悉心教给了我,还传授了时间管理的技巧。让我印象最深的一次指导,是我当时手头任务繁多繁杂,自己理不清头绪。师傅帮我梳理优先级,告诉我先做什么、后做什么,帮我制定了一份合理的工作排期,大幅提升了我的工作效率。


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    徒弟:姚棉轩


    刚接触智能网联汽车测试工作时,很多设备、测试流程和规程标准对我来说都比较陌生。在胡洋师傅的带领下,我逐渐从现场实践中积累经验,学习了惯导、Hyperlink、SR、AR、BR等设备的安装与拆卸,也参与了CPFAO、CPNCO等主动安全测试场景的搭建,对测试流程和规程要求有了更加直观的认识。

    在实际工作中,师傅不仅教我如何完成测试任务,也培养我分析和解决问题的能力。刚开始遇到现场异常时,我更多依赖他人的判断;随着参与项目增多,现在面对设备或测试过程中的问题,我会先结合现场情况主动分析可能原因,再与点位同事及车型负责人共同讨论解决方案。这段时间的学习让我逐渐从熟悉具体工作内容,转变为主动理解测试过程,也为后续独立承担工作打下了基础。



    徒弟:陈舒婷


    初入岗位时,我对采购流程、设备管理等工作全然陌生,常常手足无措。龙哥总是耐心细致讲解采购对接流程和注意事项,告诉我每项工作的核心重点以及规避失误的方法。快五个月的历练,我不仅掌握了岗位基础工作技能,更从龙哥身上学到了严谨细致、认真负责的工作态度。往后我会脚踏实地、积累经验、打磨能力,努力成为一名合格、优秀的岗位从业者。


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    徒弟:李静瑶


    跟着胡硕师傅的这段成长经历,每一步都走得扎实又暖心。

    第一次牵头举办标准宣贯会时我还没有掌握章法,是师傅带我梳理流程,顺利完成活动,让我真正学会了作为活动组织者该有的全局思路和跨部门协调能力。

    最记忆深刻的是第一次牵头负责强标的体系合规咨询业务,一开始我只会解读标准条文,是师傅带我拆解车企体系结构,一步步梳理审核框架,最终形成可用的业务清单和要点,不仅顺利推进了项目落地,更教会我作为业务牵头人,要先搭架构、抓要点,这份统筹能力的提升,是我职业路上最珍贵的收获。


    徒弟:刘向澜

    不知不觉,入职已有数月,最想说的两个字是:感谢。

    记得刚接手广汽研项目时,面对多线并行推进的验收、成本核算和人员沟通,常常手忙脚乱,分不清轻重缓急,总觉得每件事都很重要。在胡硕师傅的指导下,我逐步建立了多项目并行推进的节奏感,学会了从全流程视角去统筹协调,而不只是被动地接任务、催进度。无论是项目管理的思路,还是采购评审中对流程规范的坚持,师傅的言传身教让我慢慢养成了更系统、更严谨的工作习惯。

    我也意识到,成长从来不是一蹴而就的。但我相信,只要保持主动思考、踏实做事的态度,成长就不会停下脚步。


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    徒弟:缪学儒


    回想起刚入职的那段日子,面对陌生的工作环境我心里总是充满忐忑,从校园到职场,在角色的转变上一时难以适应。最庆幸的是遇到了我的导师赵华煜。初来乍到的生疏、面对新环境的忐忑,都被他的耐心一一接住。他从不吝于分享经验,也从不苛责我的失误,总在我手足无措的时候帮我稳住节奏、理清思路。这份毫无保留的提携,给了我踏实落脚的底气,也让我对往后的职业路多了一份笃定。承蒙关照,感念于心,教师节快乐。


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    师者微光,汇聚星河。

    “传帮带” 是公司人才培养重要载体。

    未来公司将持续夯实师徒结对机制,

    厚植尊师重学氛围,

    助力青年员工成长成才,

    为公司高质量发展积蓄人才力量。

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